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　　2月27日，北投產城集團召開專題會學習傳達北投集團2024年“沖刺一季度，奮進開門紅”暨“工程品質效益雙提升行動”動員大會精神，北投產城集團黨委書記、董事長左皓主持會議并進行有關部署要求，號召全體員工咬定目標，振奮精神，鼓足干勁，圍繞業績提升、品牌升級進行突擊，奮力實現一季度開門紅。

　　會議指出，一季度是全年工作的基礎，事關信心、事關預期、事關全局。要以“開年即開干、開干即建功”的拼勁，按照集團公司職代會提出的“1+4”工作總體思路，一以貫之堅持“正風、協同、拓展、增效”工作方針，以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性，奮力拿出亮麗的成績單。各部門、單位要對照目標，細化方案，奮起直追，改進作風，狠抓落實，全力以赴確保完成任務，打贏打好一季度開局戰。

　　會議認為，要以坐不住、等不起、慢不得的使命感、緊迫感，擼起袖子加油干，千方百計創造條件推動新項目建設，加大去化工作力度、速度，爭當集團公司“工程品質效益雙提升”行動的表率。一是要樹立品牌意識，強化品牌思維，推動北投產品向北投品牌轉變。二是要強化全產業鏈、全生命周期管理。打造以“品質卓越、安全耐久、經濟綠色、建營協同、社會滿意”為主要特征的品質工程。三是要聚焦做穩抓安全，全面加強風險研判、預警、控制，推動企業高質量發展和高水平安全良性互動。

　　對于做好公司下一階段工作，會議提出六個方面要求：一、全面提升效率，協調和團隊是關鍵。要加強統籌性、計劃性、專業性和協調性，各部門要下沉一線，及時解決存在問題，產業鏈條單位要密切配合，快馬加鞭推進各項工作。二、全面降低成本，設計和三費是要點。各線條共同參與前策工作，全方位、全過程、全角度進行方案優化，提前發現解決問題。要全面壓降企業三費，多措并舉，提升人均效能。三、全面提升品質，工藝和檢測是核心。項目建設要嚴控嚴管工藝流程，同時要把好檢測關、驗收關。繼續實施第三方“飛檢”，嚴格過程監管和目標管理，堅持品質至上。四、全面加強去化，策略和拓客是重心。要根據市場變化，調整策略，創新思路，更換打法，傳導壓力，大力實施全民營銷、以老帶新，齊心協力做好營銷工作。五、全面提升服務，動線和服務是焦點。物業公司要抓住重點，做好業主動線服務。項目團隊要牢固樹立客戶至上的思想，贏得客戶口碑，助力品牌升級。六、全面強化正風，廉潔和擔當是根本。要大興務實之風、弘揚清廉之風、養成儉樸之風，杜絕鋪張浪費，開源節流、提升人效，爭當勇將、闖將和干將，做到一心為公，干凈擔當，廉潔從業。
　　會議強調，要深化改革、創新求變、簡化流程、精細管理、協同配合，科學處理品質建設與造價、功能與成本的關系，分清主要矛盾和次要矛盾，避免片面理解和鉆牛角尖式管理，貫徹落實五個“凡事”管理要求，馬上就干、絕不拖拉，擔當負責、絕無借口，快速解決存在困難，高效推動當前工作。

　　公司領導班子成員，本部各部室、各直屬單位有關負責人參加會議。