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　　12月5日，北投產(chǎn)城集團(tuán)召開中層管理人員年度綜合考評(píng)會(huì)，對(duì)10名本部部室負(fù)責(zé)人、15名直屬單位負(fù)責(zé)人、9名高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人年度履職擔(dān)當(dāng)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議。

　　左皓在會(huì)上指出，年度述職是中層干部回顧全年工作，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在問(wèn)題的機(jī)會(huì)，好的經(jīng)驗(yàn)做法可以在內(nèi)部推廣和借鑒，存在的不足要深入剖析并提出應(yīng)對(duì)的措施。公司實(shí)施全面深化改革、精細(xì)化管理，要求中層干部逐年上臺(tái)階，做到管理端、發(fā)展端、文化端和執(zhí)行端協(xié)同發(fā)展、步調(diào)一致。他希望參加述職的中層干部，通過(guò)深入剖析問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)的措施，同時(shí)要求各位考評(píng)人員以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，充分結(jié)合平時(shí)工作表現(xiàn)，給予中層管理人員客觀、全面、公允的正確評(píng)價(jià)。

　　會(huì)上，公司各部室、各直屬單位負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了2022年工作開展的情況及取得的成績(jī)，實(shí)事求是地分析了所在部室、單位存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，并匯報(bào)了下一步工作重點(diǎn)。

　　　　　　　　　　　　圖｜現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)工作

　　公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組從工作業(yè)績(jī)、思想意識(shí)、解決問(wèn)題態(tài)度、解決問(wèn)題能力、管理成果、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)等六大維度全面考核中層管理人員的年度工作實(shí)績(jī)及管理效果，并對(duì)每位述職者所在單位或部室亟待關(guān)注或解決的痛點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了提問(wèn)，引發(fā)深層次思考并現(xiàn)場(chǎng)回答工作思路和舉措，充分展示中層管理人員優(yōu)秀的組織規(guī)劃能力與“控變、求變”綜合管理能力，推動(dòng)中層管理人員整體管理水平的提升。

　　　　　　　　　圖｜現(xiàn)場(chǎng)接受考評(píng)

　　開展中層管理人員年度綜合考評(píng)會(huì)，強(qiáng)化中層管理人員考核評(píng)價(jià)和監(jiān)督管理，是產(chǎn)城集團(tuán)貫徹落實(shí)價(jià)值文化、五“臺(tái)”文化（搭平臺(tái)、給舞臺(tái)，不拆臺(tái)、幫補(bǔ)臺(tái)，實(shí)力和業(yè)績(jī)才是后臺(tái)）的重要舉措，旨在促進(jìn)中層管理人員履職盡責(zé)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供人才和智力保證。