3月4日上午，北投地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理吳洪偉到南寧區(qū)域檢查項(xiàng)目工程建設(shè)情況，強(qiáng)調(diào)要精細(xì)化管理，打造“透明工地”，將北投地產(chǎn)項(xiàng)目的工程品質(zhì)提升一個(gè)新高度，同時(shí)要落實(shí)管控措施嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)工作。
吳洪偉到南寧區(qū)域檢查項(xiàng)目工程建設(shè)情況
吳洪偉在吳富勇副總經(jīng)理的陪同下深入施工現(xiàn)場，先后檢查了北投時(shí)代、北投荷院、北投東境項(xiàng)目，要求建立建設(shè)、施工、監(jiān)理三方每日碰頭會(huì)商機(jī)制，以問題為導(dǎo)向，對每日檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析，強(qiáng)化管控措施盡量避免類似問題再次出現(xiàn)。
吳洪偉指出，人是管理中的關(guān)鍵因素。要建立更加嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰機(jī)制，無論是項(xiàng)目工程管理團(tuán)隊(duì)，或是施工、監(jiān)理單位人員都要嚴(yán)格管理。各項(xiàng)目要抓緊建立一個(gè)“透明工地”示范點(diǎn)，在對外展示北投地產(chǎn)工程管理的同時(shí)，以標(biāo)桿引路進(jìn)一步提升工程品質(zhì)，上半年要見效。
在吉祥·鳳景灣精裝修現(xiàn)場，吳洪偉強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)細(xì)節(jié)管控，于細(xì)節(jié)處見品質(zhì)，認(rèn)真做好精裝修施工后續(xù)的收邊收口及成品保護(hù)工作，對所有細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查并整改提升，經(jīng)過多方共同驗(yàn)收后，在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)向業(yè)主交付達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品。
公司工程部、安全環(huán)保部有關(guān)負(fù)責(zé)人一同參加檢查。
（供稿：辦公室、黨委宣傳部）
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