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  近日，北投地產集團召開一屆三次職工代表大會，審議通過了《廣西北投地產集團有限公司薪酬管理辦法》和《廣西北投地產集團有限公司績效管理辦法（試行）》兩項人力資源管理制度。

  一、為職位付薪。基于人崗匹配的前提，依據職位對組織的價值與影響而付薪，合理體現職位不同，薪酬不同。分別從管理系列、專業技術系列和職能系列三個維度開展薪酬設計，同時結合人才市場供需現狀，針對稀缺人才設置稀缺崗位薪酬標準，使得企業在稀缺人才方面具備較強的外部競爭力。

  二、為績效付薪。基于組織整體績效及職位任職者績效達成情況付薪，實現績效高、薪酬升，績效低、薪酬降的績效聯動機制，使員工收入與其工作業績、實際貢獻緊密掛鉤，充分實現薪酬分配的內部公平性。

  三、為能力付薪。在符合職位任職資格的條件下，基于職位任職者個人的業績（貢獻）、工作表現、工作經驗，及其他與能力相關因素不同而產生的差異，體現合理的同崗薪級工資差別。