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  為進一步強化工程質量管控，不斷提升工程品質，全面加強產品核心競爭力，8月30日，北投地產集團召開2021年強化工程質量提升工程品質管理工作會議。北投地產集團領導班子成員出席會議。

▲北投地產集團2021年強化工程質量提升工程品質管理工作會議現場

  會上，吉祥·鳳景灣項目部、北海區域公司相關負責人分別作了關于工程質量品質提升的匯報發言，工程管理部負責人解析了工程質量管控思路。北投地產集團副總經理吳富勇總結了上一階段工程管理情況，并部署下階段重點工作及措施。

▲吳洪偉出席會議并講話

  北投地產集團總經理吳洪偉在會上指出，近兩年來，公司全面深化改革，在人才管理、制度管理、流程管理等方面得到顯著提升，發展到今天，公司的團隊越來越成熟、越來越專業，在工程管理和工程質量也有了一定的提升。但企業正在快速發展，開發項目不斷增多，對于工程質量的要求也不斷的提高。在當前房地產行業市場環境下，企業的可持續發展不但要有好的產品力，也要有過硬的品質。

  吳洪偉強調，項目要不斷提升工程品質和管理水平，必須要解決四個方面的問題：

  一、解決敢不敢管的問題。一是思想認識問題。各項目工程管理人員要提高思想認識，正當履行“甲方”管理職責，對集團負責，對公司負責。二是偏軟偏弱問題。要敢于堅持原則，堅持標準，大膽管理，及時協調處理問題。三是“不沾鍋”問題。要加強自身約束力，不要與不正當的利益沾連在一起，才能堅持原則、標準嚴格管理好項目。

  二、解決到不到位的問題。一是“睜一只眼閉一只眼”問題。要履行職責，加強管理，發現問題要及時協調處理，避免問題反復出現。二是“拍腦袋”問題。項目管理不能憑經驗，“拍腦袋”，要尊重設計，尊重監理，尊重檢測。三是“一把手”經常巡查現場問題。各項目“一把手”要加強巡查現場，盡職盡責，只有到工地發現問題，才能及時有效的解決。

  三、解決認不認真的問題。一是有沒有管理標準、要求的問題。要有清晰的管理思路和目標，建立標準和要求，出現問題要及時整改，逐一解決。二是出現問題，是及時總結整改提升，還是放任自流問題。要善于總結經驗教訓，在管理的過程中把問題找出來，加強與施工單位、監理單位溝通，及時總結整改提升。

  四、解決效率與質量矛盾的問題。欲速則不達，項目施工不能因為“趕工期”而放松標準、放松要求，一定要在確保工程安全和質量前提下才能追求“快”。

  北投地產集團相關部室負責人，各子分公司、項目部負責人及工程管理人員等參加會議。