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  8月30日上午，北投地產(chǎn)集團一屆三次職工代表大會在北投大廈召開。

▲北投地產(chǎn)集團一屆三次職工代表大會現(xiàn)場

▲左皓出席大會并講話

  左皓在講話中以《克難攻堅  未雨綢繆  推動企業(yè)高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展》為主題，從四個方面對公司當前管理和下一步工作作了部署和要求：一、堅定信心，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一是堅定發(fā)展信心，企業(yè)的發(fā)展要有自身章法，在發(fā)展的道路上仍然要堅定信心、勇往前行。培訓學習是企業(yè)最好的投資，也是對員工最大的福利。廣大職工要緊跟公司發(fā)展目標、戰(zhàn)略、方向以及遠景規(guī)劃，跟上來、沖上去。二是堅定品牌信心，品牌的提升和落地，要以產(chǎn)品為載體，以品質(zhì)為支撐。經(jīng)過近兩年的快速發(fā)展，公司的品牌得到了全面提升，廣大職工要擔起使命和責任，把品質(zhì)提升作為當前核心工作推動。三是堅定產(chǎn)品信心，經(jīng)過多年積累，公司的產(chǎn)品在區(qū)內(nèi)行業(yè)內(nèi)具備了較強的市場競爭力，在品質(zhì)和設計等方面，公司的產(chǎn)品足夠自信。“業(yè)績就是你唯一的尊嚴。”廣大職工要積極推廣，自覺宣傳。四是堅定管理自信，近兩年來，公司在改革的道路上堅定前行，公司的管理也在不斷地改革和優(yōu)化，這是北投地產(chǎn)集團快速發(fā)展的基礎，廣大職工要把各類管理融合在一起，不斷改進、傳承、貫徹和執(zhí)行。五是堅定文化自信，創(chuàng)業(yè)初期看膽識，創(chuàng)業(yè)中期看管理，創(chuàng)業(yè)長期看文化。文化是公司非常重要的管理精髓，廣大職工要堅持對公司文化的傳承，特別是基層職工更加要了解、掌握、傳承并執(zhí)行。

  二、精細管理，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。去年是北投地產(chǎn)集團品質(zhì)提升年，今年是精細化管理年。房地產(chǎn)行業(yè)市場越是艱難就越能體現(xiàn)精細化管理的重要性，廣大職工要進一步加強責任心，真抓實干，提升品質(zhì)，提高質(zhì)量，推動實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

  三、文化致勝，打造一流管理團隊。只有文化才能引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，廣大職工要牢記“五個凡事”、“五臺”文化等，進而提升素質(zhì)，推動工作。“請用心和用腦做事——你干得累，不一定干得有價值。”人才，是企業(yè)最好的資源，也是最大的生產(chǎn)力。人才，要引得進，留得住，還要用得好。公司在發(fā)展的進程中需要一大批優(yōu)秀的管理者，要加強對基層管理者的引導、培訓和提升。

  四、廉潔自律，營造風清氣正環(huán)境。公司正在快速良性地發(fā)展，廣大職工要積極樹立正確人生觀、世界觀、價值觀，時刻繃緊廉潔自律這根弦，始終保持清醒頭腦。同時，要強化一崗雙責，不僅要以身作則、潔身自好，還要管好身邊的人。