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  左皓通過《力講堂》的授課形式，以“克難攻堅 奮發有為——推動公司高質量快速發展”為主題，就如何做好下半年經營管理工作，推動公司高質量發展，用八個“全面”提出要求：一是全面提振發展信心，要相信“相信”的力量，不斷改變自己、提高自己，堅定信念。堅定發展自信、產品自信、文化自信、管理自信、品牌自信的企業文化，朝著既定的目標，將企業做大做強。二是全面提升業務技能，要加強專業技能全面提高，加大“走出去”“引進來”的培訓力度；高效推動團結協作，落實價值文化，以結果為導向，落實效果效能。三是全面提升品質匠心，要堅守匠心和品質初心，維護顧客至上，將產品作為品質的載體，把品質當成企業的道德和良心來管理，堅守核心競爭力。四是全面推行精細管理，要做好基層員工的企業文化的宣傳、教育和貫徹執行，推行精細化管理，對存在的問題要馬上整改、提升，規劃危險防控，落實依法治企，實現制度管人、流程管事。五是全面深化企業改革，要推動執行深化改革，打破鐵飯碗、取消大鍋飯，不斷吸收好的文化、好的管理、好的新經驗，不斷思考、研究、面對、吸收、歸納、總結。六是全面提升盈利水平，要落實賺錢才是硬道理，提升產品質量，提高盈利水平，不斷加強科學決策，實現降本增效。七是全面加快產品去化，要全面調整戰略策略，從產品鋪排、價格體系、業態布局等方面適應市場，以銷定產，做好顧客維護，提升產品效益。八是全面加強廉潔自律，要以身作則、潔身自好，同時還要管好身邊的人，強化宣貫，要從不敢腐、不能腐轉變為不想腐，落實責任擔當。