近日，北投地產集團開展工程建設項目質量及品質提升專題活動，對項目管理中容易出現的質量問題進行交流學習，把品質提升的經驗做法進行分享，以達到“以案促管”提升項目質量及品質的目的。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理吳洪偉，副總經理吳富勇參加活動。
▲吳富勇率集團公司工程管理部及各項目相關負責人到南寧五象智慧健康城項目開展現場學習
當天上午，吳富勇率集團公司工程管理部及各項目相關負責人到南寧五象智慧健康城項目開展現場學習，觀看了項目地下室管線布置的情況、防水工程的施工工藝、準備交付的地下室的情況、準備交付樓棟的施工情況，并在現場開展了施工管理經驗及管理痛點交流分享。
在工程建設項目質量及品質提升專題會議上，五象智慧健康城項目負責人對當前項目存在的問題進行分析，并提出改進措施；工程管理部及各項目負責人對項目當前存在的問題不袒護、不回避，并就如何避免發生類似問題和對工程建設項目質量管理、進度管理和監理管理等方面的措施進行了經驗交流和分享，共同促進項目質量及品質提升。
▲工程建設項目質量及品質提升專題會議現場
吳洪偉在會上提出了七點要求：一是加強項目統籌管理，從設計開始介入；二是現場管理人員要廉潔自律，把握底線，堅持原則；三是要用好監理單位，提高管理能力；四是各項目要做好簽證變更的管理，規范好簽證流程；五是要以合理有效的手段去管理和督促施工單位；六是要處理好趕工和質量問題的沖突，絕不能放松對質量的把控；七是各項目要用好信息化管理的手段。
吳富勇要求，工程部要對各項目當前存在的問題進行梳理匯總，研究制定相應的管理方法，提高工程項目管控能力，助力集團公司品質提升。
本次活動的開展，積極響應了集團公司“重品質、贏市場”及“抓細節、交好房”的宗旨，促進各項目之間管理經驗的交流，不斷提升工程建設項目質量及品質，推動集團公司早日打造成為享譽區內外的產城投資建設主力軍。
