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　　為了培養(yǎng)寶寶的獨立能力，鳥媽媽選擇了離開，萌鳥小磯鷸（xiǎo jī yù）迫于饑餓只能自己硬著頭皮跑去海灘獨立覓食，后來才有機會遇到小螃蟹學(xué)習(xí)到捕食的新技巧，也正是在這個過程中它還戰(zhàn)勝浪潮襲來后的恐懼，獲得了比其他成年鳥類更出眾的捕食本領(lǐng)……這部獲得奧斯卡最佳動畫短片的《鷸》拉開了“敢為人先 乘風(fēng)破浪”地產(chǎn)先行者經(jīng)驗分享會……

　　2月26日下午，北投地產(chǎn)集團在北投大廈舉行“敢為人先 乘風(fēng)破浪”地產(chǎn)先行者經(jīng)驗分享會，邀請從集團公司本部主動選擇到項目公司工作、鍛煉的員工代表分享成長感悟。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳洪偉出席分享會并講話，本部全體員工現(xiàn)場聆聽分享。

▲分享會現(xiàn)場

　　本次地產(chǎn)先行者經(jīng)驗分享會以“敢為人先 乘風(fēng)破浪”為主題，分為“成長、突破、穩(wěn)健、幸福”4個章節(jié)，由集團公司人力資源部部長廖敏韜主持。梁春曉、吳欣、梁向國、廖峰、陳碧瑋等5位員工結(jié)合工作經(jīng)歷，先后分享了從集團公司本部選擇到一線鍛煉的心路歷程、心得體會和滿滿收獲。

▲分享會現(xiàn)場

　　“項目是能夠讓人掌握知識和技能的地方，也是能夠讓我不斷提升綜合能力的地方，我當(dāng)初選擇到項目一線是對的，我非常感謝在項目上幫助我、支持我、包容我的領(lǐng)導(dǎo)、同事。”吉祥·鳳景灣項目部的梁春曉在會上分享了從本部成本管理員到項目部運營管理員的轉(zhuǎn)崗經(jīng)歷。她說，選擇扎根項目，讓自己得到多崗位鍛煉，收獲了自我的快速成長，這是前所未有的。得過且過將一事無成，甘于落后就會被淘汰，人最快的成長無非就是多做事、多反思、多學(xué)習(xí)。她還分享道：“永遠保持學(xué)習(xí)的熱情，踏踏實實做事，愛崗敬業(yè)，服從安排，哪里需要就到哪里，永遠虛心接受別人的建議和批評，時刻保持危機意識。”

　　吳欣則分享了自己從公司本部營銷管理部來到北海區(qū)域公司工作短短2個多月的收獲。一線的歷練，讓吳欣的臉上多了幾分堅毅。她說，在項目比起本部，同等的時間里能夠獲得更多的實操經(jīng)驗，使自己工作面更廣更全，工作的思想和方法也得到一定的提升。在本部一直困擾自己的問題，到項目一線后迎刃而解。“事情的關(guān)鍵在現(xiàn)場，現(xiàn)場有‘神靈’，無論是何種工作崗位，工作的要點一定是在現(xiàn)場的，希望能夠在項目繼續(xù)尋找進步的真理。”吳欣如是說。

　　來自五象智慧健康城項目部的梁向國講述了自己跨界轉(zhuǎn)型的成長之路，分享了自己如何從一個辦公室的普通工勤人員轉(zhuǎn)變成集團公司項目銷售業(yè)績提升增量的貢獻者。“如果當(dāng)初我沒有選擇到項目，那我現(xiàn)在在本部可能還是一名普普通通工勤人員，到項目工作是我人生的一個轉(zhuǎn)折點，打開了全新的自我，讓我有更多的機會學(xué)習(xí)、接觸新知識，對我整個人生的格局都有很大提升。”他說，做銷售首先要學(xué)會專業(yè)的銷售知識，秉承誠信才是根本，讓客戶認同“好房子、北投造”。

　　“到項目最大的收獲就是從被動的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成了主動的思考者，領(lǐng)導(dǎo)想要的是你發(fā)現(xiàn)問題后能夠找到解決的方法，多傾聽、多思考、多跟蹤，遇到問題主動思考，想方設(shè)法去解決問題，就會讓自己成長起來。”廖峰分享了從本部財務(wù)部到五象智慧健康城項目部工作這段經(jīng)歷的感受。從項目的初創(chuàng)到瓜熟蒂落，他是參與者、見證者，而自身從工作主動性的提高到溝通管理能力的提升均有了刻骨銘心的改變。如今，他又到新成立不久的營銷策劃公司履新，開啟了人生的新歷程。

　　“我不后悔到項目一線去，希望將來我的小孩長大了，他的父親能夠告訴他，他母親曾經(jīng)是一個很努力的人。”陳碧瑋作為集團公司眾多奮戰(zhàn)在項目一線的中層干部女性代表，分享了自己兩年前勇敢地選擇從本部到吉祥·鳳景灣項目工作，一步步走上集團公司中層崗位的履歷。她飽含深情地回憶了項目創(chuàng)建之初的不易和如今項目建設(shè)取得的矚目成績。她說，一分耕耘一分收獲，吉祥·鳳景灣項目的成績?nèi)〉檬钦麄€項目團隊共同努力的結(jié)果，希望新的一年在大家的共同努力下能夠取得更好的成績。

▲吳洪偉分享自己當(dāng)年從機關(guān)到基層工作的經(jīng)歷

　　吳洪偉在會上向員工們解答了關(guān)于職業(yè)規(guī)劃的困惑和問題，并分享了自己當(dāng)年從機關(guān)到基層一線工作的寶貴經(jīng)歷。他表示，今年是房地產(chǎn)行業(yè)比較艱難的一年，集團公司提出的應(yīng)對措施中第一點就是“強總部、提效能”。這就要求本部每一位員工都要精干，進一步提升人均效能，鼓勵缺乏基層經(jīng)驗的員工到項目一線鍛煉。在集團公司改革發(fā)展的過程中，希望每一位員工都有危機意識，不畏艱難，勇于挑戰(zhàn)，加倍努力，向分享經(jīng)驗的5位先行者看齊，加強歷練，提升自我，為集團公司做強做優(yōu)做大作出更大貢獻。