近段時間，北海區域公司秉持北投地產集團“品質為王”的理念，認真貫徹落實北投地產集團品質提升年的各項工作要求，強化各項工程管理措施，穩扎穩打促進項目工程品質不斷提升。
現場嚴管理，質量根基牢。嚴格落實常態化巡檢及“旁站”機制，關鍵施工工序實現現場工程管理人員旁站。強化勞務隊伍管理，對質量意識不高、達不到要求的施工隊伍進行及時更換，從源頭加強質量把控。嚴格合同履約及質量管控，要求施工單位對日常巡檢發現的質量問題進行限期整改，對拒不整改或屢次出現的質量問題嚴格處罰。同時嚴格開展實測實量和數據上墻，督促施工單位、監理單位對達到實測要求的樓層進行實測和資料完善，堅決達到施工單位實測100%、監理單位70%、業主單位15%的要求，并不定期進行抽查，確保測量結果的真實性，實現質量和進度共同抓，兩不誤。
人員嚴學習，專業促提升。嚴抓工程管理人員每月開展專題業務學習，內容涉及質量管控、安全管理等方面，并及時組織施工單位開展實測實量細則宣貫及培訓，保證制度規范落地執行。
材料嚴把關，質量不含糊。對進場原材料堅持現場見證取樣送檢，不合格材料嚴格清退出場，把好原材料進場首道關。
<span style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" letter-spacing:="" 0.544px;"="">品質管理監督小組開展周檢工作
品質嚴監督，把好細節關。在抓好工程基礎工作之上，北海區域公司自我加壓，建立品質監管長效機制，成立了以副總工程師為組長，設計和工程部門業務骨干為組員的品質管理監督小組，監督小組結合營銷需求，通過周抽檢、周通報、月互檢的形式，對項目工程質量和營銷場所展示等情況摳細節，“挑骨頭”，自監督小組8月份成立以來，共提出品質提升意見建議57項，基本能實現整改閉環，確保了各項保品質措施的有效推進。
安全嚴管控，整改抓到位。北海區域公司樹立“品質提升，安全先行”的理念，嚴格落實企業安全生產主體責任，及時開展深刻汲取事故教訓加強當前安全防范專項整治行動，總結安全生產事故案例教訓，舉一反三，對重大危險源、特種設備及現場施工安全等方面開展全面隱患排查及整改閉環，督促施工單位加強對新進場人員三級教育及安全技術交底，保證安全知識測試合格后方能上崗。同時督促施工單位嚴格編制專項施工方案，強化高溫天氣施工人員安全防范工作，對高空作業人員上崗前進行血壓監測，有效防范安全生產事故的發生。
（供 稿丨吳春 陳家林 傅根 陳富林）
