今年以來，面對疫情影響下的經濟形勢和行業困局，如何突圍破局，人才隊伍建設的作用至關重要。高素質的核心人才成為了各大房企競相爭奪的重要資源。
北投地產集團通過內培外引、人才“新政”先行先試等舉措激發員工動能，優化、盤活人才隊伍，全面提升員工素質，為“品質提升年”提供人才資源支撐，為企業持續保持高速發展保駕護航。
一是先行先試“職業經理人”機制，引進高端人才。
北投地產集團把握國有企業改革政策導向，積極申請政策支持，為引進高素質的急缺人才創造條件。在北投集團內率先試行職業經理人用工模式，并首次在營銷總監崗位上推行職業經理人，全年共引進營銷專業高端人才8人，大大提升了企業營銷隊伍專業化程度。同時，打破干部組織人事管理的常規，率先采用北投地產董事會聘用的職業經理人模式，通過市場化引進高端人才，充實地產集團領導班子。此外，同步加快建立完善職業經理人制度，積極探索試行其他中層崗位職業經理人機制，成功引進直屬單位副總經理1人。北投地產在為高端人才提供市場化薪酬待遇的同時，也提供足夠的平臺和機遇，增強企業對人才的吸引力。
二是為重點人才、稀缺人才“私人訂制”人才政策。
首先，北投地產創新推出中層崗位內部、外部同場競聘，為企業內部有志向、有擔當、有作為的員工提供施展才華的舞臺，鼓勵員工敢于展現自我、勇于爭取機會，逐步激活公司員工的活力。截止11月底，公司共引進中高端人才17人，利用鯰魚效應，激活團隊競爭力。
其次，根據企業需求定制人才政策。對于引進的重點人才、高端人才，急其所急、想其所想，解決后顧之憂。對于部分有特殊要求或有實際困難的人才，主動從薪酬政策、后勤保障上給予協調和調整，并為其“獨家定制”薪酬政策和后勤保障政策，幫助其安心工作。再次，提升稀缺崗位薪酬市場競爭力。通過對企業用工情況進行盤點，梳理出企業年度稀缺崗位，主動對標市場，及時調整薪酬設置，進一步提升稀缺崗位薪酬的市場競爭力，為稀缺崗位人才的留用提供政策支持，保證企業關鍵崗位、稀缺崗位人員隊伍的穩定性。
三是打造員工能進能出、干部能上能下的選人用人環境。
通過不斷修訂完善人事管理制度，從制度上嚴格用人管理，無論是普通職員，還是中層干部，都要接受述職評審和考評。公司全年共組織試用期滿轉正述職評審會27場次，覆蓋中層干部11人次；組織公司總部各部門、直屬單位中層干部年度考核評審述職會，55人進行現場述職。
△圖為各直屬單位領導干部年度述職評審會現場
對于績效不達標的員工進行面談幫扶，對工作能力跟不上的員工進行待崗、轉崗再培訓，對于工作態度差、屢教不改的人員堅決予以辭退，對履職擔當不力的中層干部進行崗位調整。多措并舉，形成員工能進能出、干部能上能下的生動環境。
四是多維度發力，全面提升員工素質。
一方面“扶上馬”。在新員工入職培訓上下足功夫，幫助新入職員工盡快了解企業文化、熟悉企業管理制度，為新員工融入企業、熟悉崗位、縮短適應期，盡快進入工作狀態提供條件。通過導師帶徒、內培外訓的方式，強化崗位技能經驗的傳承，推動員工技能提升。截至目前，今年已有29對導師、徒弟簽定導師協議并制定了培養計劃，其中4名徒弟表現優異，提前轉正。
△通過開展力講堂提升員工素質
一方面“送一程”。一是利用政策激勵員工主動提升崗位技能。去年以來，從薪酬導向上加大了對職稱、職業資格證件的補貼和津貼，引導員工主動開展專業技能學習和提升。今年共有32人申報職稱，申報人數較上年增長200%，職稱評審通過23人，職稱評審通過率較上年增長230%。二是為中層干部提供管理技能和團隊領導力培訓，從而提升整個團隊的積極性和工作效率，激勵中層干部擔當作為。
另一方面“揮好鞭”。一是發揮績效考核“指揮棒”作用。提供績效考核及崗位勝任能力的評定輔導，幫助中層干部掌握好、運用好績效考核工具，不斷提高團隊管理能力。二是組織直屬單位中層干部學制度、考制度，內容涵蓋法人治理、黨建紀檢、行政事務、人力資源管理、財務管理等13個板塊共計40份制度，倒逼中層人員熟悉工作流程和要求，實現規范決策、依法治企。
△圖為中層干部能力素質提升培訓班
△圖為制度學習考試
