冬天失去的，春天已搶回；春天開的花，夏天結了果。7月10日，北投地產集團召開年中工作暨三季度生產經營工作會議，呼吁全體北投地產人，緊咬目標，攻堅克難，努力奪取秋冬季的大豐收！
羅玲玲營銷總監就如何建立大營銷管理體系及抓好下半年營銷工作，提出了目標計劃、措施。
廖乃凱副總經理就如何加強項目設計、設計變更、成本管理、合同管理等工作，提出了工作計劃并作工作布署。
張曉剛副總經理就北海區域公司如何確保年度目標任務完成，提出了工作計劃、措施。
吳富勇副總經理就下半年如何抓好工程管理、安全生產，落實品質提升年作了工作要求及布署。
公司黨委副書記、總經理吳洪偉指出，上半年我們跋山涉水跨過半途，基本上完成了預定的目標，大部分指標完成情況較好，有的甚至提前超額完成了“雙過半”任務。總的來說，經濟運行情況總體向好。他總結了上半年經濟運行的十個特點：一是領導班子對形勢的準確研判，強大的信心、堅定的意志，提出有力的措施，全體員工攻堅克難、逆勢而上；二是企業員工士氣高漲的氛圍前所未有，干事創業熱情被充分激發；三是改革進一步深化，帶來了更大活力；四是團隊建設成效明顯，為下一步快速發展奠定了堅實基礎；五是重視并加強基礎管理工作，季度大檢查成為規范管理的重要形式；六是全面依法治企得到加強，企業逐漸步入良性發展軌道；七是應對新冠疫情行動迅速、措施得力，復工復產后各單位、項目成效明顯；八是對標頭部企業管理取得初步成效，標準化及大運營體系加快建立；九是主動出擊，敢于亮劍，在強手如林、競爭激烈的土地競拍市場中拿下南寧市興寧東兩塊優質地塊，為企業贏得了利潤型項目；十是營銷推廣力度加強，企業形象、知名度和品牌形象進一步彰顯。
翻山越嶺拿下余程。對于下半年工作，他提出要求：一是以問題為導向，解決基礎管理工作存在的問題；二是以效率效能為導向，提升團隊管理執行能力；三是以品質提升為導向，致力匠造“好房子”；四是以信息化建設為導向，抓緊建立大運營管控體系；五是以標準化建設為導向，抓緊建立各環節的標準化體系；六是以成本管控為導向，嚴格控制項目開發管理各項成本；七是以市場為導向，加大營銷推廣力度，建立更加快捷靈活的營銷管控機制；八是以結果為導向，通過嚴格節點管控更好實現目標計劃；九是以對標學習為導向，加大學習交流力度，進一步提升各部門、各單位的管理水平和管理能力，更好地服務于大局；十是以深化改革為導向，進一步激發和釋放企業發展能量和動力。
公司黨委書記、董事長左皓指出，受新冠疫情影響，房地產行業面臨前所未有的壓力、挑戰，北投地產集團依然逆勢而上，上半年亮點紛呈，繼續保持了平穩健康快速發展的良好形勢，經營管理成果比較理想，品質提升全面落實，市場開拓結碩果，大型活動的策劃水平和應對能力有所提高，文化自信有效提升。除此之外，團隊凝聚力、隊伍建設、市場化運作、精細化管理、依法治企等方面均取得了明顯的成效。
對下一步工作，左皓提出要求，要從薪酬體系、設計管理、銷售體系、成本管控、運營體系、信息化管理等方面改革再出發。他強調，要全面貫徹落實品質提升年工作，將品質提升作為一項長期堅持、常態化的工作來抓，全面提升產品力、做好質量和安全管控、做好物業服務客戶的維護等工作。
經過一年半的深化改革，北投地產越來越有活力，發展前景越來越好。公司搭平臺，給舞臺，給每一位員工發揮聰明才智的足夠空間。作為北投地產一份子，不應辜負了這個美好的時代，這個大好平臺，這大好青春！
擼起袖子干吧，小伙伴們！
（通訊員：張曉丹）
