4月9日-4月13日，公司組成以副總經理吳富勇、副總經理廖乃凱為組長的兩個聯合檢查工作組，對直屬10個子分公司、項目部進行第二季度聯合工作檢查，公司本部14個部門派員參加。
本次為規范公司各項經營行為，加強對生產經營活動的管理和監督，有效管控公司運營管理各項風險，對公司相關制度、辦法、流程的執行情況、直屬單位規范化現場管理工作落實情況、規范化開展經營行為及運營風險的管控情況、招投標程序及工程管理等項目依規實施情況、合同管理辦法的執行情況及合同執行跟蹤等方面進行全方位檢查。
在裝飾裝修公司聯合工作檢查總結會上，檢查組每位組員進行了檢查結果反饋，對裝飾公司做得規范、優秀之處進行表揚，同時也對檢查中發現的遺漏、不足之處提出了整改意見。檢查組組長吳富勇對裝飾公司銳意進取的工作精神表示肯定，贊揚了裝飾公司不懼“萬事開頭難”，凡事積極主動的工作作風，并對公司第二季度的發展方向及業務重點給出具體指導意見。裝飾公司表示一定繼續發揚積極主動的風格，克服公司建立初期面臨的各項困難，做到“從無到有，從有到優”，努力開拓裝飾裝修板塊的市場，完成集團下達的任務。
在吉祥·鳳景灣項目部，各業務板塊檢查結束后召開了檢查工作總結會議，檢查組成員對各自檢查業務板塊進行匯報，對項目部已開展的工作情況表示肯定，對各項材料的完善、臺賬資料的規整、新制度的制定和實施、合同招標等工作細節沒做到位、存在不足等地方予以指出，提出有效建議，并督促下一步要整改落實到位。針對檢查組提出的意見和建議，項目部表示會認真落實整改，也希望公司業務骨干能多到項目部進行業務指導，對項目部的工作開展給出更多的指導意見。
在北海區域公司、大正公司、欽灣公司和五象智慧健康城項目部，第二檢查組對應各業務歸口部門進行檢查，迎檢單位積極配合，提供迎檢材料，向檢查組提出工作中存在的疑惑，檢查組認真回答迎檢單位提出的問題。
在檢查總結會上，檢查組每位組員進行了檢查結果反饋，北海區域公司在會上明確整改責任人，對檢查中發現的問題立行整改，及時報送整改報告。
第二組檢查組組長廖乃凱表示，此次檢查是公司檢查常態化的開始，未來公司的聯合檢查將形成常態化、系統化。另外，各部室對直屬單位的對接服務也將形成常態化，以幫助和服務為目的，及時發現管理上的問題，雙方通過相互交流探討，達成一致意見，提高整個公司的管理水平。
廖乃凱代表公司黨委和領導班子提出幾點要求，一是此次聯合檢查是為夯實直屬單位基礎，加強溝通、相互學習的過程，各單位要正確看待檢查出的問題并予以重視，要舉一反三，進行內部剖析，限期整改，避免反復出現類似的問題。二是要做到依法治企，依據制度執行，通過檢查，要與本部對口部門反饋制度執行過程中存在的問題，并提出改進意見，各部門要悉心聽取直屬單位的意見，確保制度適應直屬單位生產經營，更好的服務和推進生產。三是要注重品質，積極塑造品牌，保證安全第一，在產品質量上擔起更大的責任和擔當。四是加強成本管控，探索營銷實踐新模式，把培養項目骨干人才當成重要任務，為公司發展源源不斷地提供優秀的儲備干部。
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