會議總結一季度經濟運行情況，查找分析問題和不足，分析當前形勢，并研究部署二季度目標任務和工作措施，為確保今年生產經營各項奮斗目標的實現努力奮斗。會議首先由吉祥鳳景灣項目、南寧五象智慧健康城項目、公司財務部作一季度工作總結和實現二季度目標的保證措施匯報發言。
會上，吳洪偉總經理代表經營班子做了《努力讓春天開的花，在夏天結出更多的果》的工作報告，全面總結一季度生產經營情況，分析當前經濟及行業發展的形勢，并對下一步工作作出了部署和要求。
吳洪偉表示，一季度受疫情影響，各項工作受阻，無法正常推進，但公司上下戰疫情穩經濟齊發力，奮力搶回了“失去的冬天”，總體經營指標實現“開門紅”。據統計，一季度完成銷售面積9.21萬㎡，完成季度目標的133.05%；完成銷售金額10.16億元，完成季度目標的148.14%；完成銷售回款3.90億元，完成季度目標的81.24%。總的來講，一季度公司發展勢頭良好，對標先進房企成效明顯，高運轉、強管控機制得以確立，部門應對問題變得快速、靈活、有效，企業和品牌形象進一步彰顯，宣傳營銷工作成效明顯，各部室轉變作風，強化項目管理有進步；物業服務品質在疫情防控過程中得到明顯提升。這些成績的取得，充分印證了北投地產人的責任和擔當，展示了北投地產人的勇氣和干勁。
吳洪偉提出，在房地產市場受疫情影響銷售低迷的形勢下，公司營銷依然逆勢而上，一季度分別位列南寧片區銷售金額TOP11，銷售面積TOP9，說明客戶對北投地產集團產品的信任和喜愛。這就要求我們在下階段的工作中要以強烈的事業心和責任感，加速推進各項工作，搶時間搶節點，能快就不要慢，努力讓春天開的花，在夏天結出更多的果，不辜負這一份信任。下一階段要重點抓好幾個方面工作：一是以月評為抓手，進一步提升部門管理水平；二是堅持全局原則，合理制訂月度目標；三是管控月度目標，要用結果說話；四是緊盯重要節點，從集團、項目公司兩個層面，統籌謀劃推進；五是提高統籌能力，提前籌劃生產工作；六是加強過程管理，確保安全和工程質量；七是強化營銷推廣，做好精準投放；八是密切關注市場，及時應對銷售；九是嚴格營銷管理，確保目標落實；十是加強團隊建設，提升整體水平；十一是堅定改革決心，加快改革步伐。
吳洪偉強調，經過我們的的悉心栽培，春天花已盛開，奠定了全年豐收的良好基礎。讓我們堅定信心，攜起手來，以分秒必爭、舍我其誰的擔當精神，全力以赴，努力讓春天開的花，在第二季度的夏天結出更多的果實！
“九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。”美好的藍圖，終究要靠實干來描繪；幸福的愿景，終究要靠實干來實現。讓我們激活干事創業“一池春水”，在二季度持續發力，干出北投地產千帆競發、百舸爭流的新局面！
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