2020年，是北投地產(chǎn)第二個(gè)十年的開局之年，是北投地產(chǎn)快速發(fā)展和全面深化改革的一年。防控疫情迫在眉睫，復(fù)工復(fù)產(chǎn)時(shí)不我待，面對國資委“既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和改革任務(wù)不變”的精神指示， 作為北投集團(tuán)產(chǎn)城投資的重要一環(huán)，如何挽回疫情帶來的損失？如何做到兩手抓，怎樣才能兩不誤？這是擺在北投地產(chǎn)面前的迫切問題和重大考驗(yàn)。
3月13日下午，北投地產(chǎn)組織公司總部各部門圍繞如何建立“強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)投拓、強(qiáng)運(yùn)營、強(qiáng)管控、強(qiáng)品質(zhì)、強(qiáng)營銷、強(qiáng)資管”的總部管理體系，開展部門年度工作計(jì)劃解讀匯報(bào)，公司總部全體員工參加現(xiàn)場會議、11家直屬單位中層以上干部參加視頻聯(lián)線會議，以便了解和幫助各部門理清思路，有效促進(jìn)公司上下有條不紊地開展工作，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
此次解讀會議，首先由總部共11個(gè)部門負(fù)責(zé)人作專題“解讀”，大家就本部門2019年度的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，對部門架構(gòu)、崗位職能、工作內(nèi)容等方面做了詳細(xì)介紹，并重點(diǎn)闡述了2020年的工作思路和具體措施。
隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)先后對各部門的計(jì)劃解讀進(jìn)行點(diǎn)評。公司副總經(jīng)理廖乃凱認(rèn)為，各部門都能夠結(jié)合部門工作業(yè)務(wù)和公司年度任務(wù)，制定了相應(yīng)的措施，并且得當(dāng)。部分部門已經(jīng)發(fā)現(xiàn)2019年短板，2020年也有了相應(yīng)的措施。成本管理部近期工作有成效，審計(jì)部和工程部去年短缺已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來，并且取得了成效。設(shè)計(jì)部在管理上做了深刻的反思，把多下項(xiàng)目指導(dǎo)作為今年工作重點(diǎn)，對溝通環(huán)節(jié)和管理方面的差距進(jìn)行了今年思路安排。營銷策劃部的全盤大營銷思路有了具體的措施，值得欣喜。會上要求相關(guān)部門要盡快保證信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的落地；呼吁各單位要大力支持部門工作，希望各部門之間多理解，多溝通。
公司副總經(jīng)理吳富勇認(rèn)為安全環(huán)保團(tuán)隊(duì)建設(shè)有待加強(qiáng)，他對安全管控工作進(jìn)行了重點(diǎn)要求。他認(rèn)為各部門匯報(bào)都很到位，都能夠深刻反思內(nèi)部管理不足，提出的措施都很扎實(shí)，都能夠愿意沉下心到項(xiàng)目去溝通、磨合、促進(jìn)和完善，他相信通過這一年的努力，地產(chǎn)集團(tuán)各方面都會有一個(gè)長足的進(jìn)步。
公司紀(jì)委書記丘強(qiáng)認(rèn)為，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)思路清晰、措施得當(dāng)。他強(qiáng)調(diào)，各部門要對已修訂的制度要做進(jìn)一步的完善，公司黨委的決策部署到哪里，紀(jì)委的步伐跟到哪里。他提出，制度的制定和執(zhí)行，個(gè)人的擔(dān)當(dāng)作為，抓反面典型，是北投集團(tuán)紀(jì)委今年的監(jiān)督重點(diǎn)，也是公司紀(jì)委今年的監(jiān)督重點(diǎn)，希望大家不要撞風(fēng)口。他提醒，紀(jì)委對總部各部門的監(jiān)督，不是代替各部門去執(zhí)行，而是督促各部門去落實(shí)本職工作。如落實(shí)不到位，便進(jìn)行問責(zé)；“咬耳朵、扯袖子，紅紅臉、出出汗”是各級黨組織和各級領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)主體責(zé)任的“四種形態(tài)”之一，大家要會用、敢用、懂用，要成為常態(tài)。同時(shí)，大家要習(xí)慣在受監(jiān)督、受約束的環(huán)境中去工作。他希望大家落實(shí)好各自工作。
最后，公司黨委副書記、總經(jīng)理吳洪偉對會議進(jìn)行總結(jié)。他說，召開此次計(jì)劃解讀會議地目的：一是讓我們的員工看到，經(jīng)過上一年的改革，各部門的成長，以增強(qiáng)大家的信心；二是讓大家適應(yīng)地產(chǎn)行業(yè)快周轉(zhuǎn)，快節(jié)奏的步伐，以適應(yīng)未來的挑戰(zhàn)；三是讓各部門亮出計(jì)劃，接受大家監(jiān)督；四是讓各部門和直屬單位互相了解各自方向和思路，以便更有效、順暢地做好溝通。
他表示，通過此次會議，大家欣喜地看到，經(jīng)過去年的努力，公司總部各部門都在慢慢成長起來，工作職責(zé)、措施和思路慢慢清晰，慢慢跟標(biāo)桿房企對標(biāo)前進(jìn)。他認(rèn)為新任部門負(fù)責(zé)人對部門工作的解讀、謀劃、熟悉和定位都非常得到位，是此次會議的一大亮點(diǎn)。
他要求各部門要緊緊圍繞北投集團(tuán)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、控風(fēng)險(xiǎn)，提品質(zhì)，增效益、快發(fā)展”的總體目標(biāo)，著眼全面深化改革，建立地產(chǎn)集團(tuán)大運(yùn)營體系，對標(biāo)標(biāo)桿房企，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。一是要找準(zhǔn)職能定位，轉(zhuǎn)變工作方式方法。快速適應(yīng)由項(xiàng)目公司轉(zhuǎn)變成集團(tuán)公司總部的角色，做好宏觀統(tǒng)籌、制度制定、流程設(shè)置、計(jì)劃下達(dá)、過程管理、協(xié)調(diào)執(zhí)行、監(jiān)督落實(shí)、結(jié)果考核、成果評估等總部管理職能；二是要做好職責(zé)邊界的界定。通過定法、執(zhí)法等手段，確保公司整個(gè)管理體系以及下屬單位的規(guī)范運(yùn)行；三是要統(tǒng)籌部署，管控到位。督促各直屬單位提前報(bào)送工作計(jì)劃，要對各項(xiàng)工作進(jìn)行了解和綜合判斷，做好過程提醒，幫助各直屬單位協(xié)調(diào)和解決問題；四是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，沉下身子。要深入一線掌握情況，用專業(yè)的眼光去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；五是要堅(jiān)信速度制勝，品質(zhì)為王。要處理好速度和質(zhì)量的問題，產(chǎn)品要經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)，要做好工程、安全等方面的風(fēng)險(xiǎn)控制。六是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，總結(jié)提升。既要繼續(xù)走出去向標(biāo)桿房企學(xué)習(xí)，也要到我們已有的項(xiàng)目去發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)提升。
（通訊員：張曉丹 農(nóng)余偉 文/圖）
