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    吳洪偉總經(jīng)理對(duì)2020年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作了補(bǔ)充要求。他強(qiáng)調(diào)：一是再接再厲，堅(jiān)持不懈抓好防疫，牢牢守住防線，不松懈、不麻痹大意，本周內(nèi)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)；二是要全力沖刺3月份，力爭(zhēng)最大限度接近原定的一季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，冬天里失去的，春天里追回來；三是按"強(qiáng)總部"要求，抓緊對(duì)標(biāo)標(biāo)桿房企，建立系統(tǒng)高效的管理體系，全面啟動(dòng)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)投拓、強(qiáng)運(yùn)營(yíng)、強(qiáng)管控、強(qiáng)品質(zhì)、強(qiáng)營(yíng)銷、強(qiáng)資管的總部管理體系建設(shè)；四是加快建立公司標(biāo)準(zhǔn)化體系，推進(jìn)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、合同等方面的標(biāo)準(zhǔn)化；五是加快推進(jìn)規(guī)范化管理，主要是依靠審計(jì)部門加強(qiáng)專項(xiàng)、年度等各項(xiàng)審計(jì)工作，對(duì)管理中存在的問題及時(shí)督促整改完善；六是建立責(zé)任追究制度，對(duì)在工程質(zhì)量、安全事故、經(jīng)濟(jì)損失、輿論上等方面造成影響的，要嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究；七是建立月、季、年度評(píng)價(jià)考核體系，推動(dòng)管理工作高效率運(yùn)轉(zhuǎn)、責(zé)任目標(biāo)有效落實(shí)；八是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，整治不作為、慢作為、亂作為行為，把"帽子“戴給想干事、能干事、會(huì)干事的，把"票子“多發(fā)給干出實(shí)績(jī)、做出貢獻(xiàn)的，把"板子"打向浮在面上或應(yīng)付了事、做"虛功“的，為干事創(chuàng)業(yè)者撐腰、鼓勁。

 會(huì)議開始時(shí)，五象智慧健康城項(xiàng)目部、防城港分公司、吉祥·鳳景灣項(xiàng)目部、安信物業(yè)公司，對(duì)一季度工作進(jìn)行了匯報(bào)，分別對(duì)疫情防控、工作開展、存在問題進(jìn)行了分析和總結(jié)。集團(tuán)成本、運(yùn)營(yíng)、人力資源部分別對(duì)下一步工作開展進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)公司成本控制主體思路；大運(yùn)營(yíng)體系建立，全項(xiàng)目，全周期，全流程管理的思路及人事改革，提高公司人均效能比等方面分別提出工作思路及措施。

 會(huì)議由吳洪偉總經(jīng)理主持，陳莉、丘強(qiáng)、吳富勇、張曉剛、廖乃凱公司領(lǐng)導(dǎo)以及公司總部、各子分公司員工通過現(xiàn)場(chǎng)或視頻方式參加會(huì)議。
    (通訊員：黃福元)