人勤春早起好步，大干快上譜新篇。當前，疫情防控是第一要務，企業復工是當務之急。北投地產緊緊圍繞集團公司一手抓疫情防控、一手抓復工復產的決策部署，為全力打贏防控阻擊戰和發展總體戰，吹響了凝心聚力的復工“集結號”。
制度保障，做好部署，明確要點
為保障全面復工，要求各項目扎實做好疫情防控各項工作，落實落細防控舉措，爭取早日達到復工條件。地產集團制定了《關于印發廣西北投地產集團有限公司項目復工疫情防控管理工作方案的通知》《廣西北投地產集團有限公司關于復工復產工作安排的通知》《關于印發廣西北投地產集團有限公司2020年春節后“項目復工防疫十項要求”的通知》等方案和文件，要求各直屬單位實際情況制定復工的計劃和方案，做到“三督促，一優化”。一是督促施工單位結合疫情影響和項目實際情況，按照節前原定計劃重新倒排復工后一季度計劃；二是督促落實復工勞務班組的進場，確保工地正常復工。三是盡快籌措施工所需的機器設備、物資材料和防疫物資，確保復工后正常施工的物資供應；四是優化施工工序，提高施工效率。
直擊痛點，梳理重點，精準發力
企業成本為何居高不下？設計方案為何難以優化？銷售營銷推廣模式是否可以繼續創新思路？在公司體制限制下，如何做到不拘一格招聘和留住企業人才？……長期以來成本、設計、營銷、人才，一直是阻礙公司發展的幾大因素，2019年，公司不斷創新研究出臺各項措施，然而這些問題依然厚重，仍須發力破解。人勤春早，實干為先。近日，公司領導組織總部各部門召開復工復產工作會議，直擊2019年各部門工作存在的問題，圍繞2020年“強運營、抓品質、控成本、強營銷”工作目標，幫助各部門梳理工作重點，并提出要求和意見建議，確保為全年工作起好步、開好局。
深入一線，做好指導，增強信心
在吉祥·鳳景灣項目部，地產集團黨委書記、董事長左皓，黨委副書記、總經理吳洪偉與項目部員工就項目的復工復產籌備工作以及存在的困難展開研討，并針對疫情期間和疫情結束后的銷售問題進行探討。左皓強調，各項目部要準確把握當前疫情防控的新形勢新階段，統籌抓好疫情防控和復工復產各項工作，確保兩手都要硬、兩戰都要贏。他要求各項目部要嚴格做好復工計劃、方案和審批工作，做好要充分準備防疫物資，嚴格按照疫情防疫各項制度，扎實落實各項工作；要加強與施工單位的溝通協調，做好復工計劃，做好工人吃住安排等問題，住宿切勿多人集中住宿；要做好疫情防控的宣傳，面對疫情，樹立信心。
針對受疫情影響嚴重的銷售問題，他鼓勵大家一定要樹立信心，要堅信地產行業發展的持續性。要充分利用好國企單位優勢的資源做營銷，積極多元化推廣，持續開拓深挖周邊潛力市場城市；想方設法多渠道、創新式宣傳推廣，做到城市宣傳3D式覆蓋到位；協調所有資源進一步拓寬營銷的渠道，做好獎懲機制，進一步提高售房成交率。
在五象智慧健康城項目部，左皓要求，一是要把防疫工作落到實處，做好返崗人員、出入人員的管控，不能流于形式；二是著眼復工復產，督促施工單位建立農民工健康檔案，及時了解農民工信息，積極組織施工隊組，堅持“防疫、復工兩手抓，兩手都要硬”，確保項目按時復工；三是積極統籌謀劃工作安排，疫情當前要靈活變通，分清工作輕重緩急，科學制定年度目標倒排計劃；四是加強內部管理，在疫情防控期間可對項目內部制度、流程等進行梳理，進行查缺補漏，完善內部管理流程；五是要加強學習提升，繼續落實導師帶徒制，會議強調，五象項目要嚴加管控，做好復工審批工作，同時要加強成本管控、提升品質、強化宣傳、積極推進銷售回款。
一年之計在于春。我們欣喜地看到，公司各項目單位正蓄滿能量、鉚足干勁，積極落實復工復產工作，復工準備工作取了不錯的階段性成果。經了解，目前各項目單位復工方案和工作計劃均已完成。防疫物資準備充足，項目職工除按規定需要在家隔離的員工之外，其余均正常上班。施工單位人員正全力協調當中，爭取待疫情防控形勢好轉、項目所在地政府審批同意，即可全力投入復工復產，恢復項目施工！
（通訊員：黃福元 張曉丹 李飛箭 周曉嬌）
